صفحه درخواستی شما موجود نمی باشد

یک مطالعه آکادمیک طولانی‌مدت نشان می‌دهد که «محلی‌سازی واقعی» در سازمان‌های مردم‌نهاد بین‌المللی، فراتر از استخدام نیروی بومی یا انتقال پروژه‌هاست و مستلزم بازتعریف اساسی هویت، اختیار و ساختار قدرت در این سازمان‌ها است. پژوهش موردی بر روی سازمان آلمانی «ویوا کُن آگوا» در اوگاندا طی ۱۵ سال ثابت کرد که موفقیت پایدار، نیازمند عبور از «انتقال وظایف» صرف و حرکت به سمت «بازتوزیع قدرت» و شکل‌دهی هویت سازمانی نوین در گفتمان با جامعه محلی است. این فرآیند پرهزینه و چالش‌برانگیز، وابسته به شجاعت برای به اشتراک‌گذاری مدیریت و ایجاد نهاد‌های محلی خودمختار است.