امسال کمکهای مردمی به سازمان بهزیستی ۵۶ درصد رشد کرده است
به گزارش خبرنگار پایگاه خبری تحلیلی خیر ایران، نشست خبری سید جواد حسینی، رئیس سازمان بهزیستی کشور و همچنین مراسم بازدید از شیرخوارگاه آمنه، عصر روز یکشنبه، ۳ اسفند ۱۴۰۴ با حضور اصحاب رسانه برگزار شد.
سید جواد حسینی در ابتدای سخنان خود با اشاره به آغاز ماه مبارک رمضان از حضور در جمع خبرنگاران در یک «مرکز مقدس به نام آمنه» ابراز خرسندی و از انعکاس اخبار سازمان بهزیستی توسط خبرنگاران تشکر کرد. او در ادامه گفت: سازمان بهزیستی تصمیم گرفته به صورت موضوعی نشستهایش را برگزار کند و در این جلسه «زیستبوم جامعه مشارکت» به عنوان یکی از راهبردهای سازمان تشریح میشود.
به گفته حسینی برای اینکه زیستبوم جامعه مشارکت تشکیل شود باید از تکیه صرف از منابع دولتی به سمت توسعه مشارکتها چرخش کرد. برای تحقق این چرخش نیز سازمان بهزیستی یک برنامهای به نام اکوسیستم و زیستبوم جامعه مشارکت تولید کرده است. رئیس سازمان بهزیستی این برنامه را به این شکل تبیین کرد: ما از دو منظر وارد این موضوع شدیم. ما برای اینکه بتوانیم زیستبوم جامعه مشارکت را در سازمان بیش از گذشته مستقر بکنیم و بتوانیم از این ظرفیت بهره بگیریم هم به ساختارهای مشارکتی، یعنی ساختارها و رویههایی که مشارکت را تسریع کنند، نیاز داریم و هم به استراتژیهای مشارکتی. او در ادامه زیستبوم جامعه مشارکت در سازمان را تشریح کرد.
شورایی متشکل از ۳۱ نفر از اولینهای کشور در موضوعات مرتبط با بهزیستی
به گفته حسینی ساختارهای مشارکت میتواند روند مشارکت را یا در بعد تصمیمگیری مشارکتی یا در بعد انجام عمل مشارکتی تسریع کند. یکی از راههای مشارکت در بعد تصمیمگیری، استفاده از نخبگان است که به تازگی تحت عنوان «شورای عالی مشورتی سازمان بهزیستی» در این سازمان راهاندازی شده است. حسینی توضیح داد: این شورا از ۳۱ نفر از اولینهای کشور که در موضوعات مختلفی که به بهزیستی مربوط است تبحر دارند، تشکیل شده. مثلا نفر اول توانبخشی کشور، نفر اول روانشناسی کشور، نفر اول ارتباطات کشور و... ما این افراد را جمع کردیم و حالا هر طرح و اندیشهای که داشته باشیم بعد از اینکه از مراحل گوناگون گذشت، باید تایید این شورا را بگیرد تا اجرا شود. او افزود: این ایده یک تصمیمگیری برای به کارگیری ظرفیت نخبگانی کشور برای تصمیمات مناسبتر است.
مشورت با کارکنان سازمان بهزیستی، سازمانی بزرگتر از ۱۱ وزارتخانه
دومین ساختار مشارکتمحور سازمان بهزیستی «نظام تصمیمگیری مشارکت از کف تا ستاد» است. رئیس سازمان بهزیستی با اشاره به فعالیت ۲۴۰۰۰ نفر در پهنه کشوری زیر نظر سازمان بهزیستی گفت: ما یک سازمانی هستیم که از نظر ساختار و پهنه کشوری از ۱۱ وزارتخانه بزرگتریم؛ از جمله از وزارت تعاون که ما در زیر مجموعه آن هستیم. وزارت تعاون ۹ تا ۱۰هزار پرسنل دارد اما ما ۲۴۰۰۰ نفر پرسنل داریم.
او با تاکید بر توانایی پرسنل سازمان بهزیستی بر مشورت با این افراد تاکید کرد و گفت استفاده از این ظرفیت باعث پختگی بیشتر تصمیمگیریهای سازمان میشود. او افزود: اکنون ۲۰ هزار موسسه و مراکز دولتی و غیر دولتی فعالیتهای سازمان بهزیستی را انجام میدهند. پس اگر میخواهیم مثلا راجع به مراکز مثبت زندگی که ۲۵۰۰ مرکز هستند تصمیم بگیریم، باید نظر تکتک کارکنان آن را بگیریم. بعد نظرات آنها برود جمع شود در اداره بهزیستی شهرستان. شورای تحول اداری هم بیاید نظر بدهد و نظراتش جمع شود در شورای تحول استان. حسینی ادامه داد: ما کشور را به پنج منطقه تقسیم کردیم. هر چند استان، یک منطقه. نظرات آنها هم بیاید و در منطقه جمع شود و هر منطقه نظراتشان را با همدیگر جمع کنند و بیاورند در شورای تحول اداری مرکز و از روی این نظرات تصمیمگیری شود. ما برای تصمیم گیری در مورد مراکز مثبت زندگی تقریبا این مراحل را طی کردیم.
میز تعامل با مراکز غیر دولتی یا مشورت با خیران بزرگ
حسینی در ادامه سومین بخش از ساختار مشارکتمحور سازمان بهزیستی را تشریح کرد. این بخش که «میز تعامل با مراکز غیر دولتی» نام دارد به مشکلات موسسات یا کارآفرینان بزرگ مربوط است. حسینی دراینباره گفت: موسسات، خیرین یا کارآفرینان بزرگ ما یک سری مشکلات را همیشه مطرح میکنند و به دنبال پاسخ آن هستند. تا حدی که این مشکلات مزمن شده.
ما تصمیم گرفتیم با کمک این بزرگان و با مسئولیت خودشان و البته کمک ما یک میزی تشکیل دهیم که مشکلات و راهحلها همانجا مطرح شود. بخشی از راهحلها توسط ما قابل انجام است که انجام میدهیم. بخشی از آن شاید نیاز به مجلس داشته باشد که ما مسئله را میبریم مجلس و بخشی از آن شاید نیاز به دولت داشته باشد که باز ما آن موضوع را نزد دولت میبریم. او افزود: مشارکت کسانی که خودشان در فیلد اصلی کار میکنند و با این مسائل برخورد میکنند خیلی آورده دارد. ما با این مشارکت گرههایی را باز کردهایم که شاید اگر این افراد نبودند یا این مشکلات به ذهن ما نمیرسید یا حداقل به استمرار و حل مشکل منتهی نمیشد.
پارلمان مشورتی نوجوانان و جوانان و استفاده از ۸۰۰ هزار جوان و نوجوان
حسینی در ادامه بخش چهارم مشارکت را توضیح داد که به جوانان و نوجوانان اختصاص داشت. او با اشاره به ۸۰۰ هزار دانش آموز، دانشجو و نوجوانی که به صورت مستقیم و غیر مستقیم تحت پوشش خدمات سازمان بهزیستی قرار دارند گفت: ما تصمیم گرفتیم از اینها که نسل جدیدند، نسل آلفا و بتا و نسل زد هستند استفاده کنیم. چون تصمیمات ما بدون حضور اینها ناکارآمد است. او افزود: الان نظام تربیت ما از این خلأ رنج میبرد. نسل جدید دارد یک سو میرود و نظام سوی دیگر میرود. در حالی که ما برای اینها داریم خدمات ارائه میدهیم. حسینی در ادامه به راهاندازی «پارلمان مشورتی نوجوانان وجوانان» اشاره کرد و گفت: ما میخواهیم در تمام کارگروههایی که راجع به نوجوانان بهزیستی تصمیمگیری میشود، آنها نقشافرین باشند.
شماره حساب اختصاصی و کد دستوری *۱۲۳#
بخش پنجم مشارکت به سکوی اختصاصی سازمان بهزیستی تعلق دارد. به گفته حسینی راهاندازی درگاه مشارکتی یا سکوی اقتصادی سازمان بهزیستی، کمکهای مردم را تسریع میکند. بخش ششم مشارکت، ایجاد شماره حساب اختصاصی بهزیستی است. با ایجاد این شماره اختصاصی در بانکهای عامل، افراد در همه پهنه کشور میتوانند ساده و مستقیم به بهزیستی کمک بکنند. قرار است نوع کمکهای مردمی نیز هم در این شماره حساب ایجاد شود؛ اینکه آن کمک باید در چه راهی و در چه منطقهای هزینه شود. حسینی گفت: این کار در مراحل آخر است و انشالله وقتی اخذ شود یک تحول بزرگ در عرصه مشارکتهای خرد بهزیستی در پهنه کشور ایجاد میشود.
روش مشارکت بعدی نیز استفاده از کد دستوری *۱۲۳# است که مشارکت در سازمان بهزیستی را تسهیل میکند. به گفته حسینی اینها اقدامات هفتگانهای است که در بعد ساختاری برای تسریع مشارکت میتوانیم از آن نام ببریم.
ادامه دارد....