مدیرعامل کاشانه مهر کاشان: بزرگترین دستاورد ما تغییر نگاه جامعه به معلولیت است
به گزارش پایگاه خبری تحلیلی خیر ایران، صدوبیستمین نشست «یک چای، یک تجربه» دوشنبه ۱۵ دیماه با حضور جواد نخی؛ مدیرعامل «مؤسسه نیکوکاری کاشانه مهر کاشان» به میزبانی آکادمی خیر ایران برگزار شد. در این نشست جواد نخی با تشریح تجربه بیش از ۱۵سال فعالیت این مجموعه در حوزه توانمندسازی معلولان جسمیحرکتی، تأکید کرد که مهمترین دستاورد کاشانه مهر کاشان نه در ساختمانها و آمارها، بلکه در اصلاح نگاه جامعه، خانواده و خود افراد دارای معلولیت نهفته است. نخی در این نشست با اشاره به چالشهای مالی، اشتغال معلولان، ضرورت درآمد پایدار برای خیریهها و نقش آموزشهای مهارتی گفت: اگر آموزش به اشتغال ختم نشود، توانمندسازی ناقص میماند.
مدیرعامل کاشانه مهر در ابتدای سخنان خود با اشاره به سابقه بیش از سه دهه فعالیت در دانشگاه کاشان گفت: ۳۱ سال در دانشگاه کاشان در حوزههای مختلف مدیریتی، فرهنگی و دانشجویی خدمت کردم. بعد از بازنشستگی، در سال ۱۳۹۷ به دعوت هیئتمدیره، توفیق پیدا کردم در مؤسسه کاشانه مهر در خدمت معلولان عزیز باشم. او با بیان اینکه فعالیت در حوزه نیکوکاری را ادامه همان مسیر خدمت اجتماعی خود میداند، افزود: این حوزه برای من نه شغل دوم، بلکه یک مسئولیت انسانی است.
کاشانه مهر؛ مأموریتی مشخص در میان خیریههای معلولیت
نخی با تشریح ساختار فعالیت خیریهها در کاشان توضیح داد: در کاشان هر حوزه معلولیت به یک مجموعه تخصصی سپرده شده است. کاشانه مهر متولی آموزش و اشتغال معلولان جسمیحرکتی منطقه است. به گفته او، مؤسسه نیکوکاری کاشانه مهر از سال ۱۳۸۷ فعالیت خود را با مجوز وزارت کشور و در چارچوب کارگاههای آموزشی حمایتی بهزیستی آغاز کرده و تاکنون حدود ۴۰۰ معلول جسمیحرکتی از خدمات آن بهرهمند شدهاند. در حال حاضر نیز حدود ۱۲۰ نفر بهصورت روزانه در این مجموعه حضور دارند و از خدمات این مؤسسه بهرهمند میشوند.
سه محور اصلی خدمات
مدیرعامل کاشانه مهر، خدمات این مؤسسه را در سه محور اصلی خلاصه کرد و گفت: محور اول آموزشهای مهارتی منجر به اشتغال است. ما حتی مجوز آموزشگاه آزاد فنیوحرفهای گرفتهایم و آموزشها را بهصورت ترکیبی برای معلولان و غیرمعلولان برگزار میکنیم.
او محور دوم را توانبخشی با تمرکز بر کاردرمانی دانست و افزود: جامعه هدف ما نیاز جدی به کاردرمانی دارد و بدون آن، مسیر توانمندسازی ناقص میماند. به گفته نخی، محور سوم خدمات مددکاری است که دامنهای وسیع از خدمات درمانی، معیشتی و مشاورهای را دربر میگیرد. تمام این خدمات بهصورت رایگان ارائه میشود و کاشانه مهر مرکز نگهداری نیست. افراد دارای معلولیت صبح به مؤسسه میآیند و بعد از ظهر به خانههایشان بازمیگردند.
توانبخشی فراتر از آموزش رسمی
نخی با تأکید بر اهمیت سلامت روان مددجویان گفت: ما در کنار آموزش و توانبخشی، فعالیتهای فوقبرنامه را جدی گرفتهایم؛ از سفرهای زیارتی و سیاحتی تا گروه سرود، تئاتر و ورزش. او با اشاره به تأثیر این برنامهها افزود: کارشناسان به ما گفتند این فعالیتها حتی آموزشپذیری بچهها را بالا برده است. شاید در ظاهر توانبخشی نباشد، اما در عمل بسیار اثرگذار بوده است.
از فاطمه حمامی تا کارگاههای مولد
مدیرعامل کاشانه مهر در ادامه به نمونههایی از دستاوردهای کیفی این مجموعه اشاره کرد و گفت: فاطمه حمامی، هنرمندی که با پا نقاشی میکند، از آموزشدیدگان کاشانه مهر است. یا هنرمندانی داریم که با لب و دندان نقاشی میکنند و امروز صاحب گالری و کارگاه شدهاند. او با تأکید بر نقش مربیان حرفهای افزود: ما سعی کردهایم از بهترین مربیان استفاده کنیم؛ حتی اگر از شهرهای دیگر باشند. بسیاری از این مربیان با نگاه حمایتی و دستمزدی کمتر از عرف بازار با ما همکاری میکنند.
ساختمانی برای آینده؛ فرصتی همراه با چالش
نخی با اشاره به زیرساخت فیزیکی کاشانه مهر گفت: ما ساختمانی هفتطبقه با زیربنای حدود ۷ هزار متر مربع ساختهایم که کاملاً بر اساس استانداردهای جامعه معلولان طراحی شده است. به گفته او، تاکنون تنها یکونیم طبقه از این ساختمان به بهرهبرداری رسیده و برنامههایی برای راهاندازی مرکز جامع توانبخشی، فیزیوتراپی، دندانپزشکی، دیالیز و حتی اقامت کوتاهمدت همراهان بیماران در نظر گرفته شده است.
او ارزش افزوده این ساختمان را بیش از ۴۰۰ میلیارد تومان برآورد کرد و افزود: این ظرفیت بزرگ، در عین حال به یک چالش مدیریتی تبدیل شده، چون تکمیل و نگهداری آن منابع مالی قابلتوجهی میخواهد.
نبود درآمد پایدار؛ چالش اصلی خیریهها
مدیرعامل کاشانه مهر، مهمترین چالش این مؤسسه را نبود درآمد پایدار دانست و گفت: ما ماهانه حدود ۸۵۰ میلیون تومان هزینه داریم و حتی یک ریال درآمد ثابت نداریم. این شرایط مدیریت خیریه را بسیار سخت میکند. او افزود: وقتی مدیر یک خیریه مدام نگران این است که آخر ماه حقوق و هزینهها را چطور تأمین کند، تمرکز از مأموریت اصلی گرفته میشود.
حرکت به سمت خوداتکایی
نخی با اشاره به تلاشهای انجامشده برای کاهش این وابستگی گفت: کارگاه خیاطی ما که لباسهای یکبارمصرف بیمارستانی تولید میکند، برای اولینبار از زیاندهی وارد سوددهی شده است. شاید رقم آن زیاد نباشد، اما نشانه مسیر درست است. او از برنامههایی برای واگذاری برخی فضاهای درمانی و توسعه آموزشهای متناسب با اقتصاد بومی کاشان، مانند طراحی فرش ماشینی، خبر داد و افزود: ما معتقدیم خیریه باید به تدریج به سمت خودگردانی حرکت کند.
اشتغال؛ حلقه گمشده توانمندسازی
مدیرعامل کاشانه مهر با تأکید بر اهمیت اشتغال گفت: آموزش وقتی معنا دارد که به بازار کار ختم شود. ما تاکنون بیش از ۱۰۰ معلول را با حمایت مؤسسه وارد بازار کار کردهایم؛ از شهرداری و بیمارستان گرفته تا بخش صنعت. او همچنین افزود: در خود کاشانه مهر هم ۵ نفر از ۱۰ نیروی شاغل، افراد دارای معلولیت هستند. ما اول باید خودمان به آنچه میگوییم عمل کنیم.
دستاورد نرمافزاری؛ تغییر نگاه
نخی در بخش پایانی سخنانش مهمترین دستاورد کاشانه مهر را چنین توصیف کرد: بزرگترین اتفاقی که در کاشانه مهر افتاده، تغییر نگاه است؛ نگاه خانوادهها، نگاه جامعه و حتی نگاه خود معلول به معلولیت. او ادامه داد: روزهای اول، مواردی از ناامیدی شدید و حتی صحبت از خودکشی داشتیم. امروز اما تعطیلی کاشانه مهر برای بچهها غصهآور است. این یعنی نگاه عوض شده است.
تجربهای فراتر از آمار
این نشست بار دیگر نشان داد که نیکوکاری پایدار، صرفاً در ساخت بنا یا توزیع کمک خلاصه نمیشود، بلکه در توانمندسازی، کرامت انسانی و اصلاح نگاه اجتماعی معنا پیدا میکند؛ تجربهای که کاشانه مهر کاشان، نمونهای قابل تأمل از آن ارائه داده است.
