تحول دیجیتال در خیریه‌ها:

چگونه «آمازون بیزنس» کارایی و شفافیت مالی را بازمی‌گرداند؟

سازمان‌های خیریه با چالش دائمی تعادل بین هزینه‌های عملیاتی و تخصیص حداکثر منابع به مأموریت اصلی خود روبه‌رو هستند. پلتفرم «آمازون بیزنس» با تبدیل خرید‌های پراکنده به مدیریت متمرکز تدارکات، راه‌حلی دیجیتال برای افزایش کارایی و شفافیت مالی ارائه می‌دهد. این سامانه نه تنها فرآیند خرید را ساده می‌کند، بلکه از طریق ابزار‌های تحلیلی و کنترل بودجه، به خیریه‌ها کمک می‌کند تا در عین پایبندی به ارزش‌های خود، هزینه‌ها را بهینه کنند.

کد خبر: ۴۶۴۰

تاریخ: ۱۵ دی ۱۴۰۴ - ۲۱:۵۶

به گزارش پایگاه خبری تحلیلی خیر ایران، سازمان‌های خیریه و غیرانتفاعی، از یک سو، بر اساس مأموریت محوله‌شان معطوف به تغییر اجتماعی، حمایت از آسیب‌پذیران و حل بحران‌های انسانی هستند و باید در فعالیت‌هایی که عموماً «در میدان» اتفاق می‌افتند، شرکت داشته باشند. از طرف دیگر، برای تداوم این مأموریت، ناگزیرند مانند هر کسب‌وکار دیگری عمل کنند. دفتر اجاره کنند، حقوق بدهند، تجهیزات بخرند و زنجیره تأمین خود را مدیریت نمایند.

چالش محوری خیریه‌ها، معمولا زمانی ظهور می‌کند که هر مبلغی که صرف هزینه‌های پشتیبانی و عملیاتی شود، به طور مستقیم از بودجه خدمات مستقیم کاسته می‌شود. این سازمان‌ها زیر ذره‌بین شدید مسئولیت‌پذیری مالی اهداکنندگان، نهادهای نظارتی و عموم مردم قرار دارند که انتظار دارند حداکثر منابع به «علت اصلی» اختصاص یابد. افزون بر این، بسیاری از خیریه‌ها، به ویژه سازمان‌های کوچک و متوسط، فاقد تیم تدارکات تخصصی هستند. در نتیجه، وظیفه خرید اقلام ضروری، از کاغذ و خودکار گرفته تا لپ‌تاپ، اثاثیه دفتر، یا حتی پتو و غذا برای ذی‌نفعان، بر دوش مدیران برنامه‌ها، حسابداران یا کارکنان اداری می‌افتد.

این پراکندگی مسئولیت به چند نقطه ضعف ساختاری مانند اتلاف زمان نیروهای متخصص در امور غیرتخصصی، فقدان شفافیت مالی به دلیل نبود سیستم متمرکز ردیابی هزینه، پیچیدگی عظیم در حسابرسی سالانه، از دست دادن فرصت‌های خرید جمعی و دریافت تخفیف، و ناتوانی در اجرای سیاست‌های کلان سازمانی مانند خرید سبز یا حمایت از تولیدکنندگان محلی، منجر می‌شود.

در این بستر است که شرکت مشهور «آمازون» یک قابلیت خود را برای رفع این چالش که بسیاری از خیریه‌ها با آن درگیر هستند، اختصاص داده است. پلتفرم «آمازون بیزنس» (Amazon Business)، بر این اساس ادعا می‌کند که نه تنها یک بازار عرضه، بلکه یک راه‌حل یکپارچه مدیریت خرید برای خیریه‌ها و به طور کلی بخش غیرانتفاعی ارائه می‌دهند. در این یادداشت به ابعاد عملکرد این پلتفرم بر اساس منابع معتبری چون سایت‌های «چریتی تایمز» (charitytimes)و «اینساید چریتی»(inside charity) ، خواهیم پرداخت.

چگونه پلتفرم «آمازون بیزنس»، ادعا می‌کند کارایی و شفافیت از دست رفته را به عملیات خیریه‌ها بازمی‌گرداند:

بخش اول: گذر از خرید پراکنده به مدیریت متمرکز تدارکات

هسته تحول‌آفرینی آمازون بیزنس در تمرکزدهی است. پیش از به کارگیری چنین پلتفرمی، یک خیریه معمولی ممکن است برای خریدهایش با ده‌ها فروشنده مختلف، از فروشگاه لوازم اداری محلی گرفته تا فروشنده تجهیزات «آی تی»(IT) و عرضه‌کننده اقلام کمک‌رسانی، در ارتباط باشد. هر کدام از این خریدها فرآیند جداگانه‌ای برای استعلام قیمت، ثبت سفارش، پیگیری تحویل و پردازش فاکتور دارد. آمازون بیزنس با ایجاد یک درگاه واحد خرید که دسترسی به میلیون‌ها کالا از هزاران تامین‌کننده را فراهم می‌کند، این پراکندگی را از بین می‌برد.

همانطور که «دنیل جگر»، رئیس عملیات و مالی سازمان خیریه «رِیز آو سانشاین» (Rays of Sunshine) در انگلیس توضیح می‌دهد: وقتی من پیوستم، از چندین تامین‌کننده خرید می‌کردیم و انبوهی از فاکتورهای مختلف داشتیم... این فرآیند برای همکاران در جستجوی محصول و برای تیم مالی که باید فاکتورهای متعدد را پردازش کند، بسیار زمان‌بر بود.» این یکپارچگی به خودی خود، با حذف رفت‌وآمد بین پلتفرم‌های مختلف و ساده‌سازی پیگیری، صرفه‌جویی چشمگیر در زمان را به همراه می‌آورد.

بخش دوم: حکمرانی مالی و کنترل،  قلب بازگرداندن شفافیت

اگر تمرکز، گام اول باشد، قابلیت‌های کنترل و نظارت پیشرفته آمازون بیزنس، گام اساسی در بازگرداندن شفافیت و حکمرانی مالی است. این پلتفرم خرید را از یک فعالیت «انفرادی» به یک فرآیند «سازمانی قابل نظارت» تبدیل می‌کند.

سیاست‌های خرید قابل تنظیم: مدیران مالی می‌توانند قوانین سفارشی برای افراد یا بخش‌های مختلف تعریف کنند. به عنوان مثال، می‌توان محدوده بودجه مجاز برای هر پروژه، دسته‌های کالای قابل خریداری (مثلاً فقط لوازم اداری، نه الکترونیک گران‌قیمت) یا تامین‌کنندگان ترجیحی (مانند کسب‌وکارهای دارای گواهی پایدار) را مشخص کرد. این سیستم به طور خودکار خریدهای خارج از چارچوب را مسدود یا برای تأیید به مدیر ارسال می‌کند.

گردش کار تأیید خرید: برای کنترل بیشتر، می‌توان مسیرهای تأیید چندمرحله‌ای تنظیم کرد. مثلاً هر خرید بالای ۵۰۰ دلار باید ابتدا توسط مدیر پروژه و سپس توسط مدیر مالی تأیید شود. این ویژگی برای خیریه‌هایی که با بودجه‌های اهدایی مشروط (گرنت) کار می‌کنند حیاتی است، زیرا اطمینان حاصل می‌کند که پول صرفاً برای اقلام مجاز هزینه می‌شود.

ردیابی حسابرسی کامل: تمام مراحل خرید—از جستجوی کالا و تأیید قیمت تا ثبت سفارش و دریافت فاکتور نهایی—به طور خودکار و متمرکز در سیستم بایگانی می‌شود. این ردپای دیجیتال، فرآیند حسابرسی سالانه یا پاسخگویی به اهداکنندگان را متحول می‌کند. دیگر نیازی به جمع‌آوری فیزیکی کوهی از فاکتورهای کاغذی نیست. همه چیز قابل جستجو، دسته‌بندی و استخراج است. «وریتی وایت» از «بنیاد پرینس تراست» (The Prince's Trust) تأکید می‌کند: توانایی دیدن آنچه می‌خریم به این معناست که می‌توانیم تصمیمات مثبت و آگاهانه‌تری درباره آینده بگیریم.

بخش سوم: بینش تحلیلی: از داده‌های پراکنده به تصمیم‌گیری هوشمند

شفافیت واقعی تنها با ثبت تراکنش‌ها حاصل نمی‌شود، بلکه با تحلیل این داده‌ها به دست می‌آید. ابزارهای تحلیلی پیشرفته (Amazon Business Analytics) یکی از قدرتمندترین جنبه‌های این پلتفرم برای خیریه‌ها محسوب می‌شود. این ابزارها به مدیران امکان می‌دهند تا:

الگوهای هزینه را شناسایی کنند: پول سازمان دقیقاً در چه حوزه‌هایی (آی تی، ملزومات اداری، اقلام برنامه‌ریزی) خرج می‌شود؟

خریدهای موازی و تکراری را کشف کنند: آیا دو بخش جداگانه همان کالا را از دو فروشنده مختلف می‌خرند و امکان ادغام خرید برای دریافت تخفیف حجمی وجود دارد؟

کارایی خرید را بسنجند: آیا قیمت‌های پرداختی برای یک کالای خاص در طول زمان بهینه است یا نسبت به بازار افزایش یافته است؟
این بینش عملیاتی، خیریه را از وضعیت منفعل «پرداخت کننده فاکتور» به وضعیت فعال «مدیر استراتژیک هزینه» ارتقا می‌دهد. تصمیم‌گیری‌ها مبتنی بر داده می‌شوند و فرصت‌های صرفه‌جویی که قبلاً پنهان بودند، آشکار می‌گردند. به گفته منابع، استفاده از این پلتفرم می‌تواند به صرفه‌جویی ۱۰ تا ۱۵ درصدی در هزینه‌های غیربرنامه‌ای منجر شود.

بخش چهارم: همسو کردن خرید با مأموریت و ارزش‌های سازمانی

یک پلتفرم خرید هوشمند تنها در خدمت کاهش هزینه نیست، بلکه می‌تواند ابزاری برای پیشبرد ارزش‌های هسته‌ای خیریه باشد. آمازون بیزنس با قابلیت‌هایی مانند «خرید راهنما» (Guided Buying) این همسویی را ممکن می‌سازد.

پایداری زیست‌محیطی: خیریه می‌تواند خریداران خود را به سمت محصولات دارای برچسب‌های محیط‌زیستی مانند «Climate Pledge Friendly» هدایت کند. خیریه «رِیز آو سانشاین» از این ویژگی برای اولویت‌دادن به کالاهای پایدار استفاده می‌کند.

حمایت از جامعه محلی: می‌توان فروشندگان کوچک و محلی را در پلتفرم علامت‌گذاری و به کارکنان توصیه کرد تا خریدها در چرخه اقتصاد محلی باقی بماند.

بهینه‌سازی لجستیک و کاهش کربن: با برنامه‌ریزی و ادغام تحویل‌ها در روزهای خاص، می‌توان تعداد محموله‌ها و به تبع آن، ردپای کربن سازمان را کاهش داد.

بخش پنجم: تسهیل نیکوکاری: پیوند مستقیم اهداکنندگان با نیازها

نوآورانه‌ترین قابلیت آمازون بیزنس برای بخش غیرانتفاعی، احتمالاً «هدایت اهدا» (Donation Driver) است. این ویژگی به خیریه اجازه می‌دهد لیست‌های عمومی از اقلام مورد نیاز خود (مثلاً برای یک کمپین کمک‌رسانی یا تجهیز یک پناهگاه) را ایجاد کند. اهداکنندگان عادی می‌توانند مستقیماً از این لیست، کالا را خریداری کرده و آدرس تحویل را مستقیماً محل عملیات خیریه (انبار، بیمارستان، پناهگاه) قرار دهند. کالا بدون هیچ دخالت اضافه از سوی خیریه، از آمازون به مقصد نهایی ارسال می‌شود.
این مدل، موانع اهدا را به حداقل می‌رساند، کارایی را حداکثر می‌کند (چون خیریه مجبور نیست کالاها را مجدداً دریافت، انبار و توزیع کند) و شفافیت مطلق را برای اهداکننده فراهم می‌نماید، او دقیقاً می‌داند چه کالایی و به کجا ارسال شده است. خیریه «رِیز آو سانشاین» در کمپین «اسباب‌بازی کریسمس» خود از این ویژگی استفاده کرد و بازدیدکنندگان وب‌سایت توانستند هدیه را مستقیماً برای کودکان در بیمارستان‌ها بفرستند. «دن اَسِر»، مدیرعامل این خیریه می‌گوید: با همکاری آمازون بیزنس... توانستیم آن حس جادویی اضافه را خلق کنیم.

چشم‌انداز مدیریت سازمان‌های غیرانتفاعی با به کارگیری پلتفرم آمازون بیزنس

پلتفرم خرید هوشمندی مانند آمازون بیزنس، نشان‌دهنده یک تحول بزرگ‌تر در مدیریت سازمان‌های غیرانتفاعی است: به کارگیری فناوری دیجیتال نه برای جایگزینی انسان، بلکه برای آزادسازی منابع او. این پلتفرم با یکپارچه‌سازی، کنترل، تحلیل و همسوسازی، به خیریه‌ها کمک می‌کند تا:
۱. کارایی عملیاتی را با صرفه‌جویی در زمان و هزینه افزایش دهند.
۲. شفافیت مالی و مسئولیت‌پذیری را تا حد بی‌سابقه‌ای ارتقا دهند.
۳. کیفیت تصمیم‌گیری را با تبدیل داده‌های پراکنده به بینش عملی بهبود بخشند.
۴. ارزش‌های مأموریت‌محور را در ساده‌ترین فرآیندهای پشتیبانی نیز جاری سازند.

آینده مدیریت خیریه‌ها به سمت ادغام عمیق‌تر چنین ابزارهایی با هوش مصنوعی (برای پیش‌بینی نیازها) و بلاک‌چین (برای ردیابی غیرقابل تغییر کمک‌ها) خواهد رفت. در دنیایی با نیازهای فزاینده و منابع محدود، «هوشمندی در هزینه کردن» به اندازه «جذب کمک» اهمیت دارد. به نظر می‌رسد خیریه‌هایی که زودتر این تحول دیجیتال را در عملیات پشتیبانی خود بپذیرند، نه تنها در مدیریت منابع موفق‌تر خواهند بود، بلکه اعتماد نسل جدیدی از حامیان را که خواستار شفافیت و کارایی حداکثری هستند، بیشتر جلب خواهند کرد.

زهرا میرابیان

منابع:

charitytimes

business.amazon

insidecharity.org